6月24日，“肖宇松創(chuàng)新工作室”在武漢分公司9樓會議室召開了全體會議，發(fā)布《關(guān)于進一步明確“肖宇松創(chuàng)新工作室”組織機構(gòu)和研究方向的通知》與《“肖宇松創(chuàng)新工作室”管理制度》。武漢分公司黨委書記肖宇松、副總經(jīng)理熊濤、各相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜摇?chuàng)新工作室成員、各創(chuàng)新組負(fù)責(zé)人及各部門負(fù)責(zé)人等共計三十余人參會。

 通知明確了“肖宇松創(chuàng)新工作室”成立五大創(chuàng)新工作組，圍繞多式聯(lián)運集疏運技術(shù)、新型轉(zhuǎn)體結(jié)構(gòu)技術(shù)、中小型客運綜合體技術(shù)、鐵路專用線體系技術(shù)、社會應(yīng)急體系相關(guān)技術(shù)、管理體系工程化應(yīng)用技術(shù)開展研究。 五大創(chuàng)新工作組分別設(shè)組長一名，副組長一名，顧問若干名，組員若干名，由組長牽頭組織開展各創(chuàng)新組科研工作，保證按時、保質(zhì)完成預(yù)定的目標(biāo)、任務(wù)和考核指標(biāo)。

《“肖宇松創(chuàng)新工作室”管理制度》經(jīng)充分征求各工作組及顧問團隊意見后發(fā)布，分十二章節(jié)共六十二條內(nèi)容，規(guī)定了工作室科研管理運作細(xì)則，包括工作室組織架構(gòu)及崗位職責(zé)、科研工作及人員管理制度、學(xué)習(xí)培訓(xùn)及人才培養(yǎng)制度、獎懲考核和經(jīng)費管理制度等內(nèi)容，規(guī)范日常科研工作活動，明確工作室總體目標(biāo)，充分發(fā)揮其約束性與指導(dǎo)性，推動創(chuàng)新發(fā)展。

各工作組參會人員紛紛表態(tài)，將積極開展各項科研工作，增強科研意識，全力以赴加快科研攻關(guān)，促進科研成果轉(zhuǎn)化，努力讓各項課題研究盡快落到實處，讓創(chuàng)新更貼近項目，讓更多的研究成果得到更實際的應(yīng)用，達(dá)到社會效益與經(jīng)濟效益雙豐收。

副總經(jīng)理熊濤表示，武漢分公司在多式聯(lián)運和轉(zhuǎn)體技術(shù)方面已形成品牌效應(yīng)，使企業(yè)從自主創(chuàng)新中嘗到了“甜頭”，企業(yè)越來越強大，在勘察設(shè)計行業(yè)內(nèi)變得越來越自信，未來，希望能在更多領(lǐng)域取得更豐富的創(chuàng)新成就。他表示，各創(chuàng)新工作組是科研創(chuàng)新的主力軍，希望大家能拼盡全力、克服困難、積極主動、齊心協(xié)力地做好各項科研工作。

黨委書記肖宇松做總結(jié)發(fā)言，他強調(diào)，各創(chuàng)新組是創(chuàng)新工作室的重要組成部分，并非因某一個課題而組成的臨時團隊，創(chuàng)新組將深耕某一領(lǐng)域，苦練“內(nèi)功”，做深、做細(xì)、做透，朝著“成套技術(shù)”方向而努力。他說：“未來，我們要將科研工作放在更加重要的位置，每年召開總結(jié)大會，總結(jié)經(jīng)驗、分析不足、固化成果、表彰先進、凝聚合力，不斷提升企業(yè)創(chuàng)新實力。”

會上，肖宇松強調(diào)了五個重點：第一，武漢分公司主要致力于應(yīng)用創(chuàng)新，側(cè)重立足于應(yīng)用的形式與內(nèi)容創(chuàng)新、內(nèi)容創(chuàng)新、形式創(chuàng)新等三個方面；第二，創(chuàng)新工作室是集體的平臺，為武漢分公司有志于創(chuàng)新的員工提供了更多的發(fā)展機會；第三，創(chuàng)新研究方向整合要形成長效機制，以研究成套技術(shù)為目的，重點解決：科研動力、獎懲制度、科研方向、課題管理、科研與科研管理人才、科研氛圍等問題；第四，以時代和社會需求為引領(lǐng)，探索、挖掘、精選更多科研課題，增強企業(yè)創(chuàng)新活力；第五，五大創(chuàng)新組當(dāng)前要盡快確定組員和年度目標(biāo)任務(wù)，全面展開各項課題研究工作。

此次會議的圓滿召開，標(biāo)志著“肖宇松創(chuàng)新工作室”科研創(chuàng)新工作開啟新的里程碑，工作室將在更規(guī)范、更團結(jié)、更積極、更高效的科研氛圍中翻開新的篇章。